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 中国房地产协会秘书长顾云昌在“旅游房地产投资与发展策略研讨会”上表
示：我觉得旅游地产热应该说已经开始了。中央提出来今年经济工作有四个方面的经济增长点：住宅、汽车、旅游、通讯，旅游地产在四个热点中占了两个。” 旅游和地产的结合成为中国当之无愧的黄金产业。
应该说这个领域非常不成熟，竞争极不充分。但从另外一个角度看，则具有
无限广阔的前景。
英雄造时势，抑或时势造英雄？黄怒波不经意间却已站在中国旅游地产的潮
头。
由于旅游地产在中国兴起的时间还不太长，黄怒波从自己多年的经营实践得
出旅游地产的定义：“旅游地产首先是以地产为核心的旅游资源差异化经营，又称作地产旅游化；。第二是以旅游资源为核心的地产差异化经营，又称为旅游地
黄怒播引领中坤成为
中国旅游的品牌先锋
产化”。
黄怒波举王府井为例子。王府井由于大量的外地游客到来，旅游功能日趋突显，从而提升了整
个地区的房屋价值。在中坤的收入中，旅游景点门票的收入占了很重要的位置，但这并不是全部。黄怒波透露，到2008年，在中坤所控制的旅游景点，中坤集团将投入10亿元，打造10座五星级的宾馆，形成总数达一万个床位的规模。中坤将在自己这个体系内销售分时度假：春天到黄山宏村参观古朴的民居，秋天到南疆纵马打猎，冬天滑雪，如果住在北京，随时可以到北京门头沟来参观爨底下民居……而且都是非常低廉的价格。
黄怒波介绍，由于中坤自己切实拥有这些资源，没有现在社会上流行的分时度假由于产权分散
而带来的风险问题，客户反应非常热烈，将来公司考虑的根本不是开拓客户的问题，而是限量发放VIP卡，总数限定为一万张，如果这个数量对于景区环境造成压力、产生负面影响的话，公司还会考虑回购。
黄怒波还在北京建设了占地面积高达1000亩的中国网球 
学校。从学生身上中坤根本不可能挣钱，也没有打算挣钱，每年集团还要向里面补贴300-400万元。但是中坤已经买下了周围的土地，随着网校名气的增大，土地的价值也在相应地增加。可以想象：当从这个学校走出中国网球世界冠军时，土地的价值将上升多少？ 由于异地开发，涉及到当地居民政府的关系处理问题，外来的投资人难以融入当地的氛围中，很容易发生纠纷。凭什么中坤一路走来，顺水顺风？ 黄怒波分析了现在做旅游地产常见的两种态度：一是打着旅游开发的幌子完全从房地产的立场出发圈地，这样对景区资源造成破坏，必然造成当地政府的不满和群众的反对；另外一种，过多收益以寄托在门票收入和景区本身经营上，见缝插针，与当地人民争利，遭到反对是意料之中的事情。
中坤刚刚开始宏村的开发时，由于观 冰山之父—慕士塔格峰
念方面的原因，当地农民在情感上不能接受，认为自己的资源，凭什么让北京人来做？农民在办事处的墙壁上用大粪写标语“北京人滚出去！”。中坤的工作人员在前面打扫卫生，当地居民在后面扔垃圾，中坤和当地居民的关系一度很紧张。当时的黄怒波一度很彷徨，很委屈，工作人员也感到没有前途，萌生退意。经过一番痛苦的思索，由于一贯的“己欲达而达人”的人格修养，黄怒波决定采取让利于民的方式：雇佣当地居民做一些打扫卫生之类的活儿，将一些在法律上属于自己经营的商业铺面让给当地居民经营，自己掏钱租豪华客车请当地居民到周庄去考察，让他们亲眼看到外面的世界，看看由公司经营景区带来的效益，解放思想。
效果很快呈现出来：一个2平米的小铺面，居民倒腾些工艺品之类的
 小东西，一年可以挣七、八万元；大量的游客到来使当地居民在餐饮等
闲散人员得到安置……居民生活发生了翻天覆地的变化。当地百姓实实在在地感受到中坤到来给他们带来的好处，从而也将自己的利益和中坤绑在一起。
用黄怒波自己的话说：“君子有所为有所不为，要留给当地农民一口饭吃，大家都挣到钱，
这样当地的居民才会欢迎我们”。
在旅游景点的选择上，黄怒波更是老谋深算，视角独特。“做旅游地产，一定要拿到独特的
、唯一的和不可复制的旅游资源。”黄怒波不仅始终这样强调，而且他做的每一个项目，也都是按照这个原则去获取资源的。在黄怒波看来，黄山宏村-奇墅湖、南屏、关麓，南疆40万平方公里的景区，以及位于吉尔吉斯共和国境内的伊赛克湖，都是全世界惟一的，独特而不可复制的，这样的资源占有一个就少一个， 它们只会随着时间增值。
奥依塔克国家森林公园 比如黄山宏村，现在黄怒波和中坤最着急的不是游客不足，而是从生态保护的角度出发，考
虑如何保护景区。由于黄山宏村申报世界文化遗产成功，名声在外，杭州至黄山的高速公路开通之后，从杭州到景区只有两个小时的车程，客流量大增，极有可能超过景区接待能力，“这将给景区带来灾难性的后果”，黄怒波有些忧郁地说。
据了解，国内目前涉足旅游房地产的公司超过百家，包括首创、海航、中信、中旅等大型企
业，也包括珠江地产、天鸿集团、万科集团、万达集团、万通集团、青岛汇泉旅业等一大批房地产投资商、开发商、旅游企业，大家均看好未来中国的旅游房地产市场。但是像中坤一样，完成在全国的布局，形成了完整的产业链，而且规模庞大，做一个成一个，在全国尚无第二家。 中国每年申报成功世界文化遗产的名额只有一个，由企业独力完成开发、经营、管理和申报工作在中国更是除了中坤外，也没有第二家。
中坤已经完成了一个世界文化遗产的申报（宏村），现在包括《玛斯纳》在内的南疆旅游景
点即将申报双遗产（自然和人文遗产）。
可以说，在某种程度上，黄怒波已经成为中国旅游地产的领跑者，成为行业规则的制定者，
中国旅游地产的实践先锋。
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