龙德广场     龙德广场项目是由北京粮食集团与大连一方集团有限公司共同组建的龙德置地有限公司，投资开发的大型购物中心、公寓等综合的商业地产项目。现规划用地8.6万平方米，总建筑规模约31.2万平方米。其中一期建设用地6.3万平方米，地上建筑规模约16.3万平方米，地下建筑规模约5.9万平方米；二期建设用地2.2万平方米，地上建筑规模约7.0万平方米，地下建筑规模约2.0万平方米。商业总占地面积86000平方米，总建筑面积330000平方米，其中一期为商业建筑面积24万平方米。项目2007年5月15日开始招商，家乐福、百安居主力店2007年7月18日正式开业。大型百货主力店、国际动感影院的入驻也正在洽谈过程中，预计整体开业时间为2008年4月。     本项目位于昌平区东小口镇，东至立水桥北路，南至中滩村大街，西至安立路，北至天通苑二期住宅南侧。该项目交通便利，有十余条公交车直达或途经此地，城市轻轨13号线及地铁5号线在此地交叉并可换乘。     龙德广场的出现对于改善整个立水桥区域的商业状况，提升区域消费水平是至关重要的，它处于该区域最为繁华的地段，同时也是该地区居民出行的必经之路，因此，无论是从龙德广场的地理位置或发展前景来可看，它都将成为该区域内的标志性项目，加之亚运村及北苑路沿线的迅速发展，北部城区路网建设的加快，它也必将成为整个北京北部地区最为成功的商业地产项目。

实录：中国城市建设案例龙德广场专家研讨会     9月28日下午，由中国国际城市建设案例研究委员会主办，地产互动杂志社承办的阿波罗城市建设桂冠案例项目龙德广场提升奥北区域价值的专家研讨会在九华山庄召开，新浪房产对本次活动进行了图文直播。     主持人：尊敬的各位专家、各位来宾朋友们，下午好！     我是中国国际城市建设案例研究委员会的常务副秘书长齐娟。今天很荣幸能为大家主持阿波罗城市建设桂冠案例项目龙德广场提升奥北区域价值的专家研讨会。     作为中华人民共和国建设部主办的第十三届中国国际城市建设案例展览会的主题活动，本次专家会是在建设部科学技术委员会和联合国经济和社会事务部指导下，由中国国际城市建设案例研究委员会联合主办，建设部中国建筑文化中心、地产互动杂志社、联合国友好理事会联合承办的。     首先，我向大家介绍出席本次专家会的各位专家与嘉宾：首先是中国国际城市建设案例研究委员会专家委员会的执行主任、建设部住宅产业化促进中心副总工程师孙克放先生。接下来是中国国际城市建设案例研究委员会的各位专家委员们：中国房地产及住宅研究会的副会长、建设部住房政策专家委员会副主任顾云昌教授，中国国家级建筑设计大师、北京市建筑设计研究院顾问总建筑师何玉如大师，北京工业大学文化创意产业研究所所长王国华教授，美国房地产协会亚洲区首席执行官叶宪年先生，中国房地产专业人士协会执行会长、世邦魏理士的董事卢志华先生，财富汇金投资管理有限公司执行总裁高健智先生，新时代信托投资股份有限公司副总裁汤进祥先生。     同时，还有如下嘉宾：中国国际城市建设案例研究委员执行秘书长罗生保先生与副秘书长蔡义鸿先生，龙德广场项目总经理王杰先生与规划设计部经理聂开林先生外，还有各大主流媒体的代表们，让我们以热烈的掌声欢迎大家的到来！     中国国际城市建设案例研究委员会常务副秘书长齐娟     刚才，各位专家已经参观了开业不久的龙德广场，相信心情都很激动，因为我们在场的各位几乎都是龙德广场的建设者、支持者、关注者。的确，龙德广场的诞生倾注了许多人的心血。她雄踞奥北地区，辐射亚奥商圈，填补区域的商业空白，既符合奥北区域经济发展的需要，又从城区整体统筹发展出发，与人口分布、消费需求、环境保护相协调，跟相关产业相互配套，满足了区域多样化的商业消费需求。在解决周边几十万居民日常生活购物大需求的同时，又推动了当地区域经济的大发展。所以说，她不仅仅是一座建筑，更是北京商业及商业地产的一张名片，因为她承载了人们的很多梦想与期待。     众所周知，2007年8月18日，龙德广场项目以其卓越的品质与杰出的贡献，在中华人民共和国建设部主办的第十三届中国国际城市建设案例展览会主题活动2007世界城市建设案例交流大会上，被加冕了“阿波罗城市建设桂冠案例”这一至尊荣誉。     在此前提下，我们今天在这里针对龙德广场项目进一步召开专家研讨会，在现场全面考察的基础上，以商业地产开发如何提升区域价值为主题，更加深入细致的解析龙德广场项目的案例示范价值，展示其创新商业地产模式、推动区域经济发展的风采，从而推动地产业界及社会大众对龙德广场项目的大力关注与互动发展，引导我国城市建设行业可持续健康发展。     在说明了大会的主题背景与主旨内容后，我再向大家介绍一下今天开会的主要议程：     首先是由东道主龙德广场项目总经理王杰先生对专家与来宾致欢迎辞。随后通过播放中国国际城市建设案例工程与龙德广场项目影视片的方式，向大家详细介绍案例研究的背景、使命与价值，以及龙德广场的整体情况。接下来由龙德广场项目规划设计部经理聂开林先生为大家全面阐述本项目的开发设计思想及建设情况。然后，就有请中国国际城市建设案例研究委员会的各位专家依次发言，进行深度的技术点评与价值剖析。     同时，还有请中国国际城市建设案例研究委员会专家委员会的执行主任孙克放总工程师代表专家委员会做一个总结发言。此后，我们还有请中国国际城市建设案例研究委员会的罗生保执行秘书长、蔡义鸿副秘书长发表感言，还有请龙德广场王杰总经理就今天专家研讨会做最后的总结。     会议结束后，大家可以合影留念，同时东道主为我们准备了丰盛的晚宴，大家还可以在晚宴上畅所欲言与深度交流。好，现在我们掌声有请龙德广场项目总经理王杰先生为我们今天的专家会致欢迎辞，有请王总。     王杰：各位领导、各位来宾、媒体界的朋友们，大家下午好！     龙德广场开发建设一直得到了社会各界尤其是在座专家和媒体的大力支持。我代表龙德广场向大家表示由衷的感谢。     由中华人民共和国建设部和中国国际城市建设案例研究委员会联合主办的龙德广场研讨会，对大家的到来表现热烈的欢迎！龙德广场自05年动工至今，经过两年的建设，在各方支持下，开发工作十分顺利，工程建设方面外立面和外景观工程基本完工。十大主力店之一的家乐福已经入住。家乐福、百安居、国美、翠微百货、特力屋、浩沙健身、纸老虎、万达国际影院等已经签约龙德广场。主力店的招租率达到了60%。目前除主力店之外由品牌专卖店组成的精品街招商情况非常的理想，已经有很多厂家跟我们进行了对接，意向签约面积超过了待签约面积。     我从市场定位角度给大家简单介绍一下龙德广场情况。准确的定位是项目成功开发的基础。项目的定位，市场的调研和数据分析是一个非常重要的工作。为什么把龙德广场作为大型的Shopping Mall？因为有天时地利人和。     天时：越来越多房地产开发商把奥北地区作为必争之地。居住业的发展带来该地区人口数量的增加，给该地区商业地产发展带来了更高的要求，为大型Shopping Mall出现奠定了非常好的基础。龙德广场的出现是顺应市场的需求。     龙德广场项目总经理王杰     地利：1、龙德广场落处的地理位置十分的优越，正像各位专家参观所看到的，首先是四面临街，四面都有出入口，这一特点不是所有商业设施都具备的。2、交通便捷，30余条交通路线通往该区域，还有13号线和5号线通过该项目。私家车的车辆超过20万次，车流、物流、人流都注定了这是非常好的地理位置。人和：提到立水桥和天通苑，大家会想到堵车，说明了消费群体的庞大。据调查，目前奥北地区居住人口已达到60多万人。现在正在建设的建筑面积达到1千万平方米。08年奥运会之后，随着建设项目的完成和完善，建筑面积将达到1600万平方米。天通苑是北京两大经济适用房之一。天通苑规划面积是800万平方米，已经完成了600万平方米。虽然是经济适用房，但是居住者的层次很丰富，开宝马、坐奥迪的人很多。再往北，有知名的奥北别墅区等十几个别墅区。如此庞大消费数量，是我们开发商下决心将龙德广场建成大型Shopping Mall的主要原因之一。     有了项目的整体定位，接下来我们考虑业态定位。龙德广场应该引进哪一些业态？通过研究国内外大型的Shopping Mall成功案例，结合龙德广场所在区域人口计划和消费状况和消费习惯和消费水平，我们提出了将龙德广场打造成为一站式消费场所的理念。在招商过程当中，始终贯彻这一个理念。什么是真正的一站式消费？我给大家描绘一下生活的线路。如果在附近买了一套房子，需要装修，我们有百安居；装饰房子，需要买饰品，我们有特力屋；买电器有国美；需要生活用品，我们有家乐福和翠微百货和由品牌专卖店组成的精品街；家庭聚会、朋友聚餐，我们有商务餐饮、休闲餐饮、中式餐饮、特色餐饮等等；想运动，我们有浩沙；想轻松一下，我们有纸老虎俱乐部和万达影院；如果你带孩子来，我们还有针对孩子主题的区域，包括各年龄段儿童的童装和儿童用品和儿童娱乐。     不仅仅是产品丰富，在业态定位方面，我们充分考虑了消费者的需求，做到了各业态有机互补，使得不同年龄、不同性别和不同需求的消费者在龙德广场能够体验到一站式所带来的快乐。只要我们坚定按照这一个思路做下去，龙德广场一定能够成为北京最为成功的商业项目之一。同时为北京的繁荣做出自己的力量。     之前，我们做出了一些成绩，但是还有一些不足，希望得到各位专家的点评和建议，帮助我们做得更好。谢谢大家！     主持人：感谢王总热情洋溢的精彩致辞。为了推动中国城市建设事业持续健康发展，我们有必要把在城市建设过程中经典的、引领行业发展的优秀项目为大家展示出来，通过案例示范与引导来推动中国的城市化进程，从而落实国家产业政策，引导行业健康发展。接下来，我们播放一段关于介绍中国国际城市建设案例研究工程的影视片，就让我们共同了解一下案例研究的背景、使命与价值吧。 (播放短片)  主持人：看完以上让人深有感触的影视短片，相信大家已经对我们中华人民共和国建设部主办的中国国际城市建设展览会正在大力推崇的城市建设主题的案例研究与展示工程有了一个完整而深刻的印象。接下来我们就有请大家观看一下龙德广场项目的影视片。(播放短片)     主持人：欣赏完精彩的龙德广场影视片，我们也对精彩的龙德广场有了一个更深的感性认识。下面有请龙德广场项目规划设计部经理聂开林先生为大家进一步阐述龙德广场项目开发与建设的专业性技术要领。掌声有请聂开林经理。     聂开林：首先，很感谢各位专家对龙德广场的关注。刚才在龙德广场现场，各位专家对我们龙德广场提了一些意见。     第一，项目定位。我们主要是采用了三结合的方式。立水桥区域在北京城市建设过程当中处于特殊的地位。两年前我们刚拿下这一块地的时候，基础设施比较匮乏，但是居住人口已经达到了很大的规模。     1、跟政府相结合。从政府那儿，我们了解城市发展的方向以及当地在未来5年具体规划。才有可能对我们项目定位有一个准确的指导。     2、跟专家相结合。因为一个购物中心的建设跟住宅开发有很大的不同，跟小型的百货店开发有很大区别。购物中心在全球是比较成熟的商业模式，但对中国是比较新的事物。中国开发了比较多的商业中心，但是成功的占的比例并不高。我们邀请了很多专家对我们购物中心的定位做了相关的把关。     3、跟商家相结合。因为一个购物中心主要组成是由商家组成的。对商家具体的需求如果不了解，一个购物中心的建设势必会产生巨大的偏差。我们公司在进行前期定位过程中，利用了我们公司以往做地产方面的经验，包括同家乐福、百安居、国美、特力屋做了很多交流，并不是等到签约之后才交流。项目可行性以及下一步工作的实操性很强。     龙德广场规划设计部经理聂开林     第二，我们对具体的设计的角度采用的方式。第一方面，因为考虑到购物中心的特殊性，我们公司采取了小学生态度。因为购物中心牵涉的方面太广，涉及的因素太多。一般设计是规范设计和建筑设计和室内设计和景观设计。龙德广场设计过程当中，我们同专业顾问公司一起探讨，首先先制订业态设计，在业态设计上，我们专门邀请了香港的“华夏”公司，他们运作了东方广场，还有北京元大都公司，我们采用各家之长，在这一个过程当中，我们跟他们在一起共同研究。这一方面工作到现在为止还在继续，我们作为动态指标，而不是刚开始做完作为一个成果我们就按部就班就不动了。业态设计这一块，我们归纳了几个问题：1、如何充分利用19万平方米的租赁面积。如何将它充实并且还能够做到差异化，这是摆在龙德公司面前非常严峻的问题。跟他们共同研究的过程当中，最后的思路是这样的：A、一站式消费，业态种类丰富，购物休闲娱乐文化运动于一体，包含了人们生活各个方面。使得龙德广场在业态丰富性以及互动性上得到突破。B、在项目定位之初，主要是把握目前的消费结构，兼顾了未来奥北地区发展的前景。从两到三年建设状况来看，正好验证了我们两年前的判断。该区域轨道交通，10月7号要开通5号地铁，包括安立路，机场北线通到奥运主馆，已经得到了比较完整的实现，验证了我们两年前判断，给我们现在工作创造了很大的平台。2、如何解决消费层差异化的问题。龙德广场在立水桥北部，消费结构特别的复杂。天通苑是最大的经济适用房，但是北部是最大的别墅板块，南侧将来是08年奥运会成功举办之后成为新的城市热点。如何来解决差异化的问题是我们面临的重要的问题。在龙德广场项目设计里面，结合这么大的体量和要求，以及现实条件差异化的要求，南北划分三大板块区域，利用这三大板块区域实现南北两极主力店联通。     下面谈一下在业态设计基本确定的情况下，购物中心很关键的是落实到具体的建筑设计。我们公司对设计公司选择非常慎重。我们选择了一些国外的公司参加招标。经过两轮国际招标，各家提出了各自独立并且很优秀的方案，对龙德广场项目做了自己的考量。ARC对业态丰富性这一块做得考量比较多，它在街道组织考虑这一方面很有经验。澳大利亚这一家公司，对商家分布这一块很有经验。我们最后采取的方式，将各家方案之长结合在一块，最后形成综合的龙德广场设计。     主持人：感谢聂经理的专业讲解，通过短片和聂总的讲解，我们了解到龙德广场的出现对于改善整个奥北区域商业状况，提升与拉动消费水平是具有深远意义的。它处于该区域最为繁华的地段，同时也是该地区居民出行的必经之路。因此，无论是从龙德广场的地理位置或发展前景来看，它都将成为该区域内的标志性商业项目，加之亚运村及北苑路沿线的迅速发展，北部城区路网建设的加快，它将成为整个北京北部地区潜力的商业地产项目之一。     下面就有请我们中国国际城市建设案例研究委员会的各位专家代表们就龙德广场作为案例示范工程的主要特色与示范价值，进行系统的案例化点评与指导。首先，掌声有请中国房地产及住宅研究会副会长顾云昌教授从挖掘城市潜力、提升区域价值的角度点评龙德广场项目。     顾云昌：非常感谢邀请我来参加龙德广场专家研讨会。案例应该是成功的案例。我听了介绍之后，龙德广场是一个成功的例子。Shopping Mall不少，中国的Shopping Mall成功率并不是很高。中国商业地产第一人在一个会议上跟我说，Shopping Mall成功率只有一半。也就是说，作为一个成功的Shopping Mall是不容易的。一个Mall很复杂，内容很多，要做的功能很多。我提三个方面的要求：     第一，作为城市的广场，比如说奥北第一城，对城市发展举重若轻，功能上要满足城市的需要，更要是地标性建筑。比如说，很多城市下达命令在市中心盖一个Shopping Mall。第二，充分满足当地居民的购物和消费的需求。这一种需求和消费是不断发展的，特别是中国经济发展那么快，业态也要跟上，这就带来了复杂性。第三，对开发商有一个好的回报。在开发过程当中，能不能有好的回报，有的时候很难回答。因为Shopping Mall的回报和商业地产的回报和住宅地产回报不一样。住宅地产卖掉之后就有回报。商业地产卖得很好，但是经营不好，回报也不会很好。现在上诉的、找政府的事例也不好。实践证明，商业地产有很多失败的案例。在我看来，有几个方面不足：第一，贪大求洋。往往是政府圈地，多大规模是政府定的，开发商拿着地开发。我到一个江苏的地方，那一个地方比龙德广场还大，他说可以辐射到南京。南京的人会到苏州购物吗？不可能。商业必须是根据需求出发来盖Shopping Mall，规模太大了，也不利于发展。往往为了城市的形象，为了一个政府的要求，脱离实际建大规模，这样定位就不好。我见过的这样购物中心不少，盖起来后经营惨淡。     中国房地产及住宅研究会的副会长顾云昌     主持人：让我们感谢顾云昌教授精彩点评，给龙德广场提出了非常棒的购物理念。下面掌声有请中国国家级建筑大师，北京市建筑设计研究员顾问总建筑师何玉如大师，从结合城市总体特征，优化建筑规划设计的角度点评龙德广场项目。     何玉如：城市化进程是不可阻挡的。但是，城市化步伐加快和城市化趋势，带来了一些问题。近几年国际上提出了新城市主义，就是在一定区域范围内工作、生活、购物、娱乐等等。龙德广场从规范布局上起了一个很好的作用。对这一片区域里面的居住质量水平提升了。要解决这一个地区真正的需求，为城市做一些贡献。     我们国家非常缺乏对Mall设计的经验。很高兴看到龙德广场态度非常谨慎，以小学生的态度来做。无论你们是设计也好，施工也好，用材也好，都用很高端、高水平的，这一个态度和做法是非常正确的。我初步感觉到，这是成功的。从功能上来说，做得比较细，也比较好。Mall很难做的，第一个大难题，体量太大。如果说国家大剧院是一个蛋，龙德广场就是一个盒子，能够把蛋装进去，带来了安全、消防等等问题，没有显性规范可以参照和执行的。国家博物馆原来的方案，大厅是一万多平方米。我听你们的介绍，你们也有很多扶梯，解决了人员输送等等问题。你们功能解决得比较细。另外比较突出的是，龙德广场有所创新。Mall给人家的概念，不管是国内、国外的感觉都是一样的。到了一定假日的时候，挂牌、横条、纵条挂得一塌糊涂，这让建筑师很伤心。而你们的建筑有现代化的设施，这一点比较突出。总体来说，你们做得比较大气，体量打碎之后做得不错，这是成功的地方。     总的来说，这个项目挺好，商业性格比较突出。实际上，你们在形式打造上也不完全是一致的。希望你们能够在大Mall建设设计上给中国商业地产做引领的作用。     中国国家级建筑设计大师何玉如     主持人：有请中国国际城市建设案例研究委员会专家委员会的执行主任孙克放总工程师，给我们的专家点评做一个总结性的发言，尤其是要请孙总工作为我国著名住宅建设专家，对龙德广场二期项目小户型公寓建设，填补了该区域小户型需求的不足，升值潜力巨大加以指导性发言。     孙克放：以前我们看的案例很多是住宅，这一次看的是龙德广场，我感触比较深。刚才专家献计献策了。中国城市案例，我们会选择不同的类型进行分析，主要是推出对中国城市有贡献的企业和品牌。经过案例分析，总结品牌对城市的影响，在操作过程当中，我们对这一些品牌加以扶持。刚才讲了基金问题、投资管理和风险管理问题，这对工程案例是有好处的。我们不能把案例停留在表面，光说好话或者光提一些弱点。实际上，作为成功案例，我们要总结成功的地方，吸取成功的经验，对以后的城市建设产生作用。     龙德广场已经体现出了它的贡献了。有四句话：第一，实现立水桥一带居民长久的希望。第二，完成了项目对城市的使命。第三，形成了区域城市的品牌。第四，成为了城市区域的地标。     交通网，这对老百姓是至关重要的两点。第三，城市生态网。老百姓在生活过程里面，除了交通购物另外一个问题，就要有好的生活环境。一个购物中心不能完全的起到带头作用，但是在选点上，选在交通结合点上，是在商业急需的地方选择点。中国的Shopping Mall和国外的Shopping Mall不一样。我去过国外的很多Shopping Mall，他们的Shopping Mall是建立在车轮的概念上，到那儿，待在里面一天都可以不出。我曾经到一个国外的Shopping Mall的书店，里面坐的全是人。我们中国的Shopping Mall差不多是建立在人们居住非常密集的地区。以后这样的形式可能也会建在车轮基础上。随着中国车轮发展，会把Shopping Mall拉出去。我们设立的方式，有的时候是失败的，因为我们套用国外的方式。我们不能不套用，但是也不能完全套用。     从单独购物中心延伸出去的情况下，是一种买卖之间产生的文化。我们要抓住人们的心理状态，在过程当中，有一种文化的塑造。中国非常缺乏这一个。有的时候滥用的也是这一些东西。刚才大师讲了广告，广告乱七八糟的，尤其是香港，广告挂得乱七八糟。日本京都下一个任务，就是6年之内全部取消户外广告，只在商业区有广告。现在，新建筑区还没有盖成，有一大堆广告牌，准备卖广告了。中国的房子都不用开窗户了，窗户都被广告盖住了。所以，户外广告一定要控制好，千万不能出现以往这样的现象。这跟文化有关，我们一直没有进入到很好的状况里面，很多城市都是这样，一些城市乱就乱在广告。     主持人：接下来有请中国国际城市建设案例研究委员会执行秘书长罗生保先生与副秘书长蔡义鸿先生来谈谈吧。     罗生保：2007年7月28日，在北京新大都饭店，“龙德广场项目”被中国国际城市建设案例研究委员会的十几位权威专家们一致审定为“阿波罗城市建设桂冠案例”工程；2007年8月18日，在北京人民大会堂，“龙德广场项目”在“2007世界城市建设案例交流大会”上，被众多中外专家及业界人士高度推崇；2007年9月28日，在北京九华山庄，“龙德广场项目”被中国国际城市建设案例研究委员会专门组织专家团进一步实地考察与专题研讨其作为楷模案例的行业示范价值。如此连续三月、每月都有一场精彩的专家会议针对“龙德广场项目”进行深度研讨、精彩演绎，那么“龙德广场”到底魅力何在，最需要我们学习他们的什么精神呢？     从创造城市价值的角度讲，“龙德广场”周边密集了天通苑、北苑家园、北辰绿色家园为代表的几十个超大型新一代居住区，还有大批的亚北别墅群，上百万的常住人口都苦于周边没有大型的综合性购物中心而无限烦恼，由于“龙德广场”的横空出世，一下子给近百万饱受寒冬困扰的新城市居民送去暖意昂然的焦炭，所以呀，“龙德广场”叹为观止的城市价值与笑傲江湖的市场前景，的确不用多言，也许很多人不以为然：那是因为龙德广场拥有得天独厚的天时与地利罢了。     伴随着人类社会正在面向完全、彻底的城市化状态进军，中国的城市化道路还任重而道远，在建设部科学技术委员会与联合国经济和社会事务部的指导下，由建设部中国建筑文化中心携手联合国友好理事会联合发起成立的“中国国际城市建设案例研究委员会”，2007年7月29日走进了贵阳·山水黔城大型生态居住社区项目、2007年8月8日走进了北京·红螺湖别墅项目、2007年8月30日走进了北京·华贸中心城市大型综合体项目、2007年9月28日又来到了北京·龙德广场城市大型购物中心项目，如此等等，一场场凝聚着专家心血的专家研讨会，向每一个专家考察与研讨项目送上了党中央的最新城市建设政策性的指路明灯与实战智慧，践行着提高中国城市建设总体水平的责任与梦想。作为中国国际城市建设案例研究委员会的工作人员，我们也在许多感动与憧憬中立志打造好我们的专家会工程，同时，每一次感动，也给了我们每一次的动力与更多的责任感与使命感，尤其是锤炼了好我们的感恩心态，我们要真诚地感谢各位专家、感谢各位企业家、感谢各位业界同仁，能够与我们同行，共同去开创中国城市社会的美好明天。     谢谢大家。     主持人：感谢罗秘书长的感言。下面请中国国际城市建设案例研究委员会副秘书长蔡义鸿发表感言。     蔡义鸿：听了专家非常精彩、专业的高论，我自己也长了很多见识，也得到了一些信息。我对王总有一个深度的了解，我曾经采访过他，通过做功课了解了王总的团队和龙德广场的背景。它的背景是来自于中国商业地产的前辈，就是万达。王总是来自于万达的资深人士，他带来很多成功的经验。龙德广场的成功有精英团队，这个团队很关键。万达集团的经验在王总这儿得到了充分的体现，在龙德广场得到了全面的展示。之所以这么短的时间能够取得这样的成绩，得益于它的团队和经验。     第二，我祝贺龙德广场。我对天通苑有很深的感触，天通苑变成了天堵苑，龙德广场建成，会改变天堵苑的情况，这是天通苑居民的福音。     第三，龙德广场决策者很有智慧、很有胸怀，很讲规则和责任。     他们是大智大慧，他们主动与政府沟通。这一点龙德广场做得非常好，这一种勇气值得其他同行学习。他跟商家沟通，能够做到定制，像家乐福的装修。很多项目，开发商自己做，商家一看不合适。王总他们做到定制，这是成功最大的秘籍。     还有，他们与居民进行互动，做市场调查。这对它本身商业定位，是一个很好的卖点。这三方面的结合，让他们的前景会更好。     招商的时候，不是说你想来就来，而是要对商家考察了才能让他们进来，看跟对方的规划吻不吻合。王总说，这个项目现在才刚刚起步，作为商业地产的老总敢讲这句话，说明他懂商业地产，也说明他负责任。祝愿龙德广场今后兴旺发达！     主持人：好，我们今天专家研讨会也精彩的划上了一个圆满的句号。最后，作为主持人，我要代表活动举办方告诉大家，时间有限，虽然我们今天的龙德广场项目专家研讨会到此告一段落，但是我们中华人民共和国建设部主办的中国国际城市建设案例展览会所进行的案例示范工作还任重而道远，我们中国国际城市建设案例研究委员会所进行的案例研究工作也任重而道远，就让我们为了伟大的中国城市事业而继往开来，勇往直前吧！     龙德广场项目及其开发者们，我们为你们对中国城市建设事业所做出的富有高度社会责任感的勇敢探索与杰出贡献深表敬意的同时，也衷心的感谢各位专家、各位与会媒体朋友的光临与辛勤劳动，更感谢龙德广场项目开发企业的领导者们与全体员工的辛勤付出与盛情款待。我们的东道主在现场准备了丰盛的晚餐，有请各位领导与专家准备就餐。再次谢谢大家的同时，提醒大家可以随意合影留念。