特征：第四代商业模式
    第四代商业模式和Shopping MALL、百货商店区别在哪儿？
    首先是选址不同，大的Shopping MALL在城市郊区需要大量的土地资源，需要大面积的停车场，一般的城市休闲中心选在交通比较便利的城市中心，同时自然形成商圈，拥有自己的自然的文化底蕴，比如大钟寺文化广场在三环以内，紧邻三环，也是三环和二环通往中关村的核心要道，清华南路直接可以到达，联想桥也可以到达，同时也有城铁经过，今后会将天通苑和回龙观一带的客流引进来，所以非常适合。
　　其次是它的建筑模式有所不同，以往大的Shopping MALL是一个大壳子，本身的整体性很好，其功能分区和通透性和互相的沟通，比较差一些。相对一些大的Shopping ALL，会感觉自己很渺小，很难掌握这样的商业模式，这是建筑模式的不同。大钟寺本身的地里分为A、B、C、D、E五大块，A区是很好的广场；B区定位在类似于高档的家居或者是电器；C区是酒店，提供一些高档次的餐饮娱乐；D区是我们主要的购物所在地，像家乐福等等都在这里；E区是我们的特色区；后面因为有青年公寓，还有高档的酒店式公寓，还有驻京办事处都设在这儿，基本特色以餐饮、购物这些业态为主。所以，从建筑模式和业态组合上都有它的不同。
    最后就是管理理念的不同。第四代商业模式希望大钟寺国际广场能够提供一个很好的休闲、娱乐、体育餐饮、体育休闲，能够社交的一个场所，像有一个红墙酒吧，希望能做成一个北京市很红火的酒吧街，使大家能够在大钟寺的倡导下来这里休闲参与。购物对男同志来说可能目的性很强，可能买了东西就走。而女同志可能还能转转，大钟寺国际广场希望使购物能够更人性化、休闲化。这是我们对城市生活和Shoping MALL的差异和理解。

进程：
    2004年年底，大钟寺国际广场已全面开工，现在招商工作正全面展开，预计2006年全部建成，是中坤集团在北京继长河湾之后的又一力作。自推出以来，世界500强企业、全球零售业巨头迪卡侬、家乐福、麦德龙、欧倍德、万客隆、及李宁体育、乐华梅兰等争相商洽入驻。

影响：
    第四代商业模式将在中坤地产旗下的“大钟寺国际广场”项目中将予以全面的、创造性的运用和实践。带动中国商业模式的整体升级，并向业态更为多元，既能满足人们的物质消费需求、更能满足人们精神消费需求的综合性商业场所的方向迈进。

 

一个地产企业家眼中的新城市商业梦想
——黄怒波谈21世纪的商业管理模式

可持续发展的管理模式
[商业管理模式对今后的可持续发展是非常重要的，如果不提前考虑到商业管理模式，对今后任何一个大的商业模式的影响会非常大。]
    大钟寺国际广场是一个43万平米的综合体，所以管理模式也是一个系统工程。这实际上是一个政府、企业还有老百姓一起参与维护的项目，它的管理模式不完全由发展商来决定，还需要政府配合。
作为开发商，前期从办手续到拆迁再到施工建设，以及后期的销售、招商，这些都是一些程式化的东西，但是今后怎么样使商场能够经久不衰，能够变成百年老店，像这样大的综合商业设施，它的管理模式就非常重要了。特别第四代商业模式，肯定要有第四代商业管理模式相配套。我们作为一个企业，除了追求利润之外，对企业的长期、可持续性发展都非常重视。商业管理模式对今后的可持续发展是非常重要的，如果不提前考虑到商业管理模式，对今后任何一个大的商业模式影响会非常大。
　　其一，新的管理模式是反向的，首先通过消费者的需求来反向要求今后的管理者需要怎么做，再要求开发商怎么支持管理者怎么做，毕竟开发商在开发过程中因为掌握着资金权，话语权就比较强，实际上是资本在说话。因此，怎样使开发商和今后的招商管理者以及经营管理者把这个利益统一起来，是非常重要的。实际上从开发商到管理者，一直到今后的消费者中间是存在很多矛盾的，所谓的矛盾就是他们的利益、目标是不太一致的。怎么样才能够统一呢？应该以客户的需求为出发点，反向来思维，最后要求直接的经营管理者，特别要注重消费者的心理、消费者的需求，并且努力来满足他们的需求，对开发商提出新的要求，反向来做。如果做这个商业模式，我们要有这种服务理念，同时要有这样的思路，才能够达到今后二十一世纪的管理要求。
　　其二，管理人才更加专业化。现在国家开放的程度越来越大，所需要的商业管理人才应该在世界各地去考察、去学习更多的像类似于现在流行的城市休闲社区的这种模式，因为只有开拓眼界才能够提出新的想法和思路。中国不管是从教育基础来说，还是中国人的聪明才智来说，都不次于外国人。现在有很多人都去学过MBA，国外的MBA的探索的很多思想都源于我们国家的思想， 然而我们却没有做过认真的总结。

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